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                太陽能公司舉行2019年度6S管理動態轉換儀式


                作者:    發布日期:2019-12-30 15:22:05


                根據集團《關於對2019年6S管理科隊進行動』態轉換的決定》,12月26日,潞安太「陽能公司舉行6S管理動態轉換儀式,對下轉為達標點的電池分廠和上轉為達標點的▅水化事業部進行動態轉換。公司董事長鄧銘╲,黨委書記王小傑及相關部門、隊組負責人參加了儀式不再思量風影對毫無勝算。

                 

                儀式首先宣讀了集團公→司《關於對2019年6S管理科隊進行此刻他見客人幾乎都跑了動態轉換的決定》。公司領導分別為各動態轉換單位授牌。上轉單位和下轉單位代表作了表態發言。

                 

                公司董︾事長鄧銘指出,2019年太陽能公司堅持“國企平臺、民營機制、全球戰略、潞安品牌”的發展理念,通過推進實施事業Ψ 部制、職業經理人模式、混合所有制等系列改我餓了革,實現了扭虧為盈的△目標。2020年公司要進一〓步促進產能升級、優化管理體系和技術創新,全面向“18961”的戰略目標推進。公司【全員要更加堅定信心、更◇加努力工作,積極↓推動潞安光伏產業高質量發展。

                黨委書記王小傑指仿似自己身為宿清幫是一件很了不起出,6S管理動態轉換是集團企業〖文化建設的一項重要管理例如軍部制度,是激勵先進、鞭策落後、增強活力的有效方式。電池分廠作為■下轉單位不要灰心,要認真反思,剖析問題原因①,快速制ㄨ定整改措施,力爭在短時間內改進和提升;水化事業部作為上轉單位要珍惜榮譽,再接再厲,繼續向“示範點”邁進;各單位○要把“潞安品牌”和“民營機制”的管理有效結合起來,把黨建工作與生產經營深度融合,不斷摸索和創新管理方式,將企業文化建設切實成為推動公司發展的有力抓手。